揭西国税“四个度”推进“六大”体系建设
今年以来，揭西国税以党建工作为引领，以绩效工作为指挥棒，严格按照市局要求，积极开展“六大”体系建设工作，强化统筹，集思广益，抓实抓细，精准发力，推动各项工作有序开展。一是明确职责，提升认识的高度。该局明确“六大”体系建设的各牵头部门和成员部门，要求牵头部门严格按照市局体系建设工作要求，加强组织协调，按工作时间进度抓好落实，成员部门积极配合牵头部门的工作，合力共建，确保体系建设工作按时保质完成。
二是加强学习，拓展思维的深度。认真组织学习省国税局、市国税局“六大”体系建设的工作部署和文件精神，吃准吃透吃深，让工作要求入心入脑，确保全体干部职工充分认识“六大”体系建设工作的重要性，准确了解任务目标，严谨细致开展好体系建设工作。
三是统筹协同，凸显措施的广度。按照“六大”体系建设的总体目标、工作原则、主要内容、实施步骤、工作要求，由办公室牵头，各部门各司其职，从理念、制度、机制、措施和形态五方面要素入手，运用集成、补充、细化、调整、推广五个构建方法，推进“六大”体系建设工作落到实处。
四是绩效联动，强化管理的力度。把“六大”体系建设纳入绩效管理考核指标中，将“六大”体系建设主要目标设置为一级指标，将体系建设的核心内涵设为二级指标，将具体任务目标设置为三级指标，在三级指标下明确责任主体、考评标准、考评时间等要素，以绩效为助推器，推动体系建设工作精准落地。
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